株式会社センカを対象としたトータルサポートアドバイザー事業（第２回）を実施しました。

　平成２８年１０月４日（火）、第２回目の標記事業を実施しました。
　事業では、中小企業診断士佐瀬道則氏より、現在の設備状況を確認するとともに、今後の設備投資計画等についての確認が行われ、ヒアリングを基に、経営力向上計画の作成についてのアドバイスをいただきました。

設備状況の確認

カテゴリー: トータルサポートアドバイザー事業

株式会社センカを対象としたトータルサポートアドバイザー事業（第1回）を実施しました。

　平成２８年９月５日（月）、株式会社センカ（秋田市：秋田県自動車車体整備協同組合組合員）を対象に、トータルサポートアドバイザー事業を実施しました。
　当社は、中小企業等経営強化法に基づく経営力向上計画の認定に取り組むことになり、今回は、経営力向上計画策定にあたり、中小企業診断士佐瀬道則氏より、当社の現状及び今後予定している取り組み内容等についての確認を行いました。
　本事業は、全３回実施予定です。

ヒアリングの様子

カテゴリー: トータルサポートアドバイザー事業

しょっつる研究会を対象とした組合設立支援事業（第２回）を開催しました

平成２８年１１月２日（水）、ホテルメトロポリタン秋田において組合設立支援事業（第２回）を実施しました。

しょっつるのブランド化と販路拡大に向けて、北海道で生まれた魚醤「雪ひしお」の取組事例を研究するため、「官民連携による知名度・販売量拡大の取組～北の魚醤「雪ひしお」～と題して、地方独立行政法人北海道立総合研究機構　食品加工研究センター　吉川修司氏を講師に講演いただきました。

１０年にわたり、知名度の低かった北海道の魚醤を業界団体として組織化し、PR・販売強化に繋げた取組は、研究会にとっても非常に参考となる内容でした。

第３回事業は来年１月～２月頃に開催する予定です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　講師：吉川修司　氏（北海道食品加工研究センター）

カテゴリー: 組合設立支援事業

アキタクロージング（株）を対象に経営力強化支援事業【第２回】を実施しました

　平成２８年１０月２６日（水）と２７日（木）の両日、アキタクロージング株式会社（八峰町）を対象に経営力強化支援事業を実施しました。
　同社峰浜工場に対しては、不良率の低減と生産性の向上に向けた支援を行っており、今回も引き続き、縫製技術者の今川秀昭氏を招いて、前回指導した箇所の改善状況を確認した後、直近の不良品検査データを基に、新たな問題点を指摘し、各工程へ改善指導を行いました。　
次回は、今回指摘箇所の確認と不良品データの検証を行い、本事業を総括した報告会を開催する予定です。

カテゴリー: 経営力強化支援事業

企業組合美郷ストロベリーを対象に「新設組合フォローアップ事業（第２回）」を実施しました！

　１０月２１日（金）、美郷町の企業組合美郷ストロベリーを対象に、当組合の事務所において第２回「新設組合フォローアップ事業」を開催しました。

　第２回となる今回は、講師を務めたゼネラル・マネジメント・オフィス佐藤卓所長及び当組合と協議し、当組合が生産するいちごの基準を策定及び売上目標の設定を行いました。

　当組合では、本事業の実施により、黒字経営のための毎年度の売上を設定し、経営計画の策定をすることにより、安定経営へ転換するための体制及び整備を図っていくこととしています。

カテゴリー: 新設組合フォローアップ事業

第３回スキルアップセミナーを開催しました。

　平成２８年１０月１８日（火）秋田市「秋田県青少年交流センターユースパル」において、第３回組合役職員スキルアップセミナーを開催しました。
　今年度は、バランススコアカードを活用した経営戦略の策定に至るプロセスと演習に取組みました。講師を務めた有限会社ジー・エフ・シー代表取締役の佐藤善友氏からは、ビジョンと戦略を明確にし、達成させるための戦術（実行項目）を４つの視点で洗い出し、戦略マップに落とし込み、最終的に経営管理表によって戦略の展開状況の把握ができる。と説明いただきました。
　出席者からは、「売上拡大や顧客満足度向上を図るための事業計画を作成する際、是非取り入れていきたい。」、「組合の課題に対する今後の取組みの方向性が見えた。」といった意見が聞かれ、この研修の成果を今後の組合運営・企業経営に役立てていただきたい次第です。
　今回をもって今年度のスキルアップセミナーは終了となります。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

カテゴリー: 組合役職員スキルアップセミナー

協同組合大湯温泉観光協会を対象に新設組合フォローアップ事業を実施しました。

　１０月１３日（木）、「ホテル鹿角」において標記研修会を開催しました。
講師に株式会社生産者直売のれん会の黒川社長と八木マネージャーをお招きし、「核となる収益事業を考える」をテーマにグループワークを交えて行いました。
黒川社長からは、「すでに大手有名企業が市場を占める土俵で競っても勝ち目はない。既成にないものを生み出すことで自分から土俵をつくり、そのマーケットでNo.1シェアを狙う。”誰に””何を””どうやって”提供するのか。販路や販売方法を工夫することで逸品の価値は高められる。」とアドバイスいただきました。

　当組合は、鹿角市が進める大湯地区観光拠点施設（（仮）湯の駅おおゆ）の指定管理を受けることを目的に設立され、今後は地域の協力のもと組織体制の構築とともに特産品の開発等に取り組むこととしています。

カテゴリー: 新設組合フォローアップ事業

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